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Post by account_disabled on Mar 20, 2024 1:35:32 GMT -5
此次改革是高级行政服务部门三年前评估体系更新的一部分将更好地使各机构能够确保成员对个人和机构绩效以及新的监督准则承担更多责任。这些持续的变化是巴拉克奥巴马总统去年月宣布的计划改革的结果。的新绩效管理指南虽然人力资源领导者对遵守新绩效指南的一定程度的担忧肯定是有道理的但这项任务并不像表面上看起来那么艰巨。联邦绩效管理领域包括个人绩效和机构绩效如今是一个非常引人注目的领域特别是考虑到联邦雇员敬业度领导力和发展得分持续不佳。领导者正在对其现有的绩效体系进行重大审查试图将其转变为世。 纪可接受的实践。笔到纸审核转向自动化到更高级的关注点例如摆脱单向年度绩效审核提高员工敬业度以及改善员工和领导力发展。可以理解的是在其他正在进行的举措中添加一套新的绩效指南可能看起来势不可挡。然而这种担 加拿大电话号码列表 忧的部分原因是缺乏自动化工具笔到纸绩效评估或依赖传统技术导致难以快速适应和适应新的指导方针。新技术新世界从历史上看对任何联邦绩效管理系统的修改例如新的或更改的元素目标或绩效要求都意味着耗时且昂贵的变更管理工作。这些更新通常需要建立一个由来自执行层人力资源咨。 询和第三方供应商的人员组成的项目团队。由于当今的现代技术专注于联邦政府复杂的规则和法规适应新的性能要求等调整是简单的不需要军队来完成。当今的现代联邦绩效管理系统提供了完整的可配置性和灵活性以适应不同的员工和领导级别以及不断变化的要求例如成员的要求。在某些情况下高级管理人员的特定关键要素和绩效要求可能已经成为系统的一部分。如果没有或者需要调整或修改可以进行简单的配置更改以适应新元素。它可以像按下开关一样简单而不是历史上漫长而漫长的过程。的新绩效管理指南新的绩效要求还要求高级管理。
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